チームでのコラボレーションは、現代の職場で欠かせないスキルの一つです。
学校や会社でも、チームで協力することが求められる場面は多いのではないでしょうか。
しかし、チームのメンバーは十人十色。 性格やコミュニケーションスタイルの違いから、なかなかうまくいかないことも少なくありません。
そんな悩みを解決するヒントが、16personalitiesにあります。16personalitiesでは、人の性格を16のタイプに分類します。 この16タイプは、4つの指標の組み合わせで決まります。
今回は16personalitiesの公式サイト（英語）にある世界的なプロジェクト管理ツールを提供するAsana社が、9,615人の労働者を対象に行った調査を紹介します。
しかし、16personalitiesは科学的に完全に信頼できるわけではありません。また、この診断の信頼性や妥当性については、まだ十分な研究がなされていないのが現状です。
とはいえ、16personalitiesを適切に活用することで、チームでのコラボレーションの改善につなげられる可能性はあります。それでは具体的に紹介していきます！
今回も、性格研究者で悪者図鑑著者のトキワ(@etokiwa999)が解説していきます。
※MBTIより科学的な性格診断はこちらのHEXACO-JP性格診断！（短縮版、24問2-3分）
※より精度の高い60問版のHEXACO-JPはアカウント作成が必要になります（こちらから）。
目次
チームコラボレーションとは？
コラボレーションの重要性
チームでのコラボレーションは、プロジェクトの成功に不可欠です。
それは、以下のような利点があるからです。
- 多様な視点やアイデアを取り入れられる
- メンバーの強みを活かせる
- 効率的に問題を解決できる
- モチベーションや士気が高まる
また、コラボレーションは、メンバー間の信頼関係や結束力を深めることにもつながります。
一方で、うまくいかないコラボレーションは、時間やエネルギーの浪費につながりかねません。
したがって、チームでのコラボレーションを最適化することが重要なのです。
そのためには、メンバーの性格や特性を理解し、適切な環境を整えることが求められます。
コラボレーションの重要性を認識し、その質を高めることが、チームの成功の鍵を握ると言えるでしょう。
非効率的なコラボレーションの弊害
非効率的なコラボレーションは、企業に深刻な悪影響を及ぼします。
具体的には、以下のような問題が生じる可能性があります。
- コミュニケーションの不足や混乱
- プロジェクトの遅延や品質の低下
- メンバーのモチベーションの低下
- 人材や資源の無駄遣い
こうした問題は、企業の生産性や競争力を大きく損なうことにつながりかねません。
さらに、非効率的なコラボレーションは、メンバー間の信頼関係を損ない、チームの結束力を弱めることにもなりかねません。
したがって、コラボレーションの効率性を高めることは、企業にとって喫緊の課題と言えます。
そのためには、チームの現状を正確に把握し、改善点を特定することが不可欠です。
非効率的なコラボレーションの弊害を理解し、それを改善するための具体的な取り組みを進めることが求められます。
16personalitiesの基礎
性格タイプを16個で考える
16personalitiesによると、人は16のパーソナリティタイプに分類されます。
これらのタイプは、以下の4つの指標の組み合わせで決まります。
- 内向的（I）か外向的（E）
- 直感的（N）か現実的（S）
- 論理的（T）か感情的（F）
- 計画的（J）か即興的（P）
さらに、自信家（A）か慎重派（T）の特性で修正されます。
16のタイプは、以下の4つのグループに分けられます。
- 分析家：戦略的思考に優れる
- 外交官：共感力が高く協調性を重視
- 番人：実務的で組織化を好む
- 探検家：自発的で適応力が高い
それぞれのタイプやグループには、独自の特徴や傾向があります。
これらを理解することが、チームでのコラボレーションを最適化するための第一歩と言えます。
性格タイプを知ることで、メンバーの強みや弱み、好みなどを把握し、適切な環境を整えることができるのです。
内向的vs外向的
外向的（E）か内向的（I）かは、人との関わり方に大きな影響を与えます。
内向的な人は、以下のような特徴があります。
- 一人の時間を好む
- 少人数との交流を好む
- 深い関係を築くことを重視する
- 内面の世界に関心が向きやすい
一方、外向的な人は、以下のような特徴があります。
- 人と積極的に関わることを好む
- 多くの人との交流を楽しむ
- 広く浅い関係を築くことを好む
- 外の世界に関心が向きやすい
こうした特徴は、チームでのコラボレーションにも影響を及ぼします。
例えば、内向的な人は、少人数でのコラボレーションを好む傾向があります。
一方、外向的な人は、多くの人とのコラボレーションを楽しむ傾向があります。
内向的か外向的かを理解することで、メンバーに合ったコラボレーション環境を整えることができるのです。
直感的vs現実的
現実的（S）か直感的（N）かは、物事の捉え方や情報の処理方法に影響します。
直感的な人は、以下のような特徴があります。
- 抽象的な概念や可能性に関心がある
- 全体像を重視する
- 未来志向の考え方をする
- 新しいアイデアを好む
一方、現実的な人は、以下のような特徴があります。
- 具体的な事実や詳細に関心がある
- 部分に着目する
- 現在や過去に焦点を当てる
- 実践的な解決策を好む
こうした特徴は、チームでのコラボレーションにも影響を与えます。
例えば、直感的な人は、抽象的な議論を好む傾向があります。
一方、現実的な人は、具体的な議論を好む傾向があります。
直感的か現実的かを理解することで、メンバーの思考スタイルに合わせたコラボレーションを促すことができるのです。
論理的vs感情的
感情的（F）か論理的（T）かは、意思決定の方法や感情の扱い方に影響します。
論理的な人は、以下のような特徴があります。
- 客観的な事実を重視する
- 論理的に物事を考える
- 感情よりも理性を優先する
- 公平な判断を心がける
一方、感情的な人は、以下のような特徴があります。
- 主観的な価値観を重視する
- 感情的に物事を捉える
- 理性よりも感情を優先する
- 調和を大切にする
こうした特徴は、チームでのコラボレーションにも影響を及ぼします。
例えば、論理的な人は、客観的な議論を好む傾向があります。
一方、感情的な人は、調和を重視したコミュニケーションを好む傾向があります。
論理的か感情的かを理解することで、メンバーの意思決定スタイルに合わせたコラボレーションを促すことができるのです。
計画的vs即興的
即興的（P）か、計画的（J）かは、仕事のアプローチや決断の仕方に影響します。
計画的な人は、以下のような特徴があります。
- 計画を立てて行動する
- 期日を守ることを重視する
- 決断力がある
- 秩序だった環境を好む
一方、即興的な人は、以下のような特徴があります。
- 状況に応じて柔軟に対応する
- 変化を楽しむ
- 選択肢を広く持つことを好む
- 自由度の高い環境を好む
こうした特徴は、チームでのコラボレーションにも影響を与えます。
例えば、計画的な人は、明確な目標設定とスケジュール管理を好む傾向があります。
一方、即興的な人は、柔軟なアプローチを好む傾向があります。
計画的か即興的かを理解することで、メンバーの仕事スタイルに合わせたコラボレーションを促すことができるのです。
4つの性格グループとチームコラボレーション
分析家グループの特徴
分析家グループは、戦略的思考に優れ、合理性と公平性を重視します。
このグループには、以下の4つのタイプが含まれます。
- 建築家（INTJ）
- 論理学者（INTP）
- 指揮官（ENTJ）
- 討論者（ENTP）
分析家グループの人は、以下のような特徴があります。
- 論理的で客観的な思考を好む
- 複雑な問題の解決に長けている
- 創造性やイノベーションを重視する
- 知的好奇心が強い
こうした特徴は、チームでのコラボレーションにも影響を及ぼします。
例えば、分析家グループの人は、戦略的な議論を好む傾向があります。
また、革新的なアイデアを生み出すことに長けています。
分析家グループの特徴を理解することで、チームの問題解決能力やイノベーション力を高めることができるのです。
外交官グループの特徴
外交官グループは、共感力が高く、協調性を重視します。
このグループには、以下の4つのタイプが含まれます。
- 提唱者（INFJ）
- 仲介者（INFP）
- 主人公（ENFJ）
- 広報運動家（ENFP）
外交官グループの人は、以下のような特徴があります。
- 他者の感情に敏感である
- 人間関係を大切にする
- 理想主義的な考え方をする
- 創造力や想像力が豊か
こうした特徴は、チームでのコラボレーションにも影響を与えます。
例えば、外交官グループの人は、調和を重視したコミュニケーションを好む傾向があります。
また、他者の意見を尊重し、Win-Winの解決策を探ることに長けています。
外交官グループの特徴を理解することで、チームの人間関係や創造性を高めることができるのです。
番人グループの特徴
番人グループは、実務的で組織化を好み、ルールや計画を重視します。
このグループには、以下の4つのタイプが含まれます。
- 管理者（ISTJ）
- 擁護者（ISFJ）
- 指揮官（ESTJ）
- 領事官（ESFJ）
番人グループの人は、以下のような特徴があります。
- 現実的で実践的である
- 責任感が強く信頼できる
- 秩序や安定を好む
- 伝統や規則を重んじる
こうした特徴は、チームでのコラボレーションにも影響を及ぼします。
例えば、番人グループの人は、明確な役割分担と段取りを好む傾向があります。
また、着実に計画を遂行することに長けています。
番人グループの特徴を理解することで、チームの安定性や実行力を高めることができるのです。
探検家グループの特徴
探検家グループは、自発的で状況への適応力が高く、機転の利く行動を好みます。
このグループには、以下の4つのタイプが含まれます。
- 巨匠（ISTP）
- 冒険家（ISFP）
- 起業家（ESTP）
- エンターテイナー（ESFP）
探検家グループの人は、以下のような特徴があります。
- 臨機応変に対応できる
- 実践的な解決策を好む
- 自由や変化を楽しむ
- 現在を生きることを大切にする
こうした特徴は、チームでのコラボレーションにも影響を与えます。
例えば、探検家グループの人は、柔軟なアプローチを好む傾向があります。
また、状況に応じて素早く行動することに長けています。
探検家グループの特徴を理解することで、チームの適応力や問題解決力を高めることができるのです。
分析家グループのコラボレーション傾向
建築家（INTJ）の好むコラボレーション環境
建築家（INTJ）は、少人数の信頼できるメンバーとの静かな環境でのコラボレーションを好みます。
彼らは、以下のような環境を好む傾向があります。
- 創造性やイノベーションが求められる
- 従来とは異なるアイデアが評価される
- 知的な刺激があり学びの機会がある
- 効率性や生産性が重視される
また、建築家は、以下のようなコラボレーションを好みます。
- 戦略的で目的志向の議論
- 論理的で客観的な意見交換
- 明確で測定可能な目標設定
- 自律性が尊重される環境
一方で、建築家は、以下のような環境を嫌う傾向があります。
- 感情的な議論が多い
- 非効率的な会議や手順が多い
- 自由な発想が制限される
建築家の特性を理解し、彼らが能力を発揮できる環境を整えることが、チームのパフォーマンス向上につながるでしょう。
論理学者（INTP）の好むコラボレーション環境
論理学者（INTP）は、少人数の信頼できるメンバーとの柔軟なコラボレーションを好みます。
彼らは、以下のような環境を好む傾向があります。
- 知的好奇心が刺激される
- 創造性や革新性が求められる
- 自律性が尊重される
- 効率性よりも探究が重視される
また、論理学者は、以下のようなコラボレーションを好みます。
- 抽象的で理論的な議論
- 批判的思考が奨励される
- 自然発生的で状況に応じた協力
- 個人の自由な発想が尊重される
一方で、論理学者は、以下のような環境を嫌う傾向があります。
- 画一的で融通の利かない手順
- 感情的な配慮が過度に求められる
- 創造性が制限される
論理学者の特性を理解し、彼らの知的好奇心を刺激する環境を整えることが、チームの問題解決能力やイノベーション力の向上につながるでしょう。
指揮官（ENTJ）の好むコラボレーション環境
指揮官（ENTJ）は、戦略的な目標に向かって効率的に協力することを好みます。
彼らは、以下のような環境を好む傾向があります。
- 明確な目標と役割分担がある
- 生産性と成果が重視される
- 知的な刺激とチャレンジがある
- リーダーシップを発揮できる機会がある
また、指揮官は、以下のようなコラボレーションを好みます。
- 戦略的な議論と意思決定
- 論理的で建設的なフィードバック
- 効率的なプロセスと時間管理
- 高い目標と基準の設定
一方で、指揮官は、以下のような環境を嫌う傾向があります。
- 非効率的で無駄の多いプロセス
- 感情的な議論が優先される
- 目標や期待が不明確である
指揮官の特性を理解し、彼らのリーダーシップを活かせる環境を整えることが、チームのパフォーマンスと目標達成につながるでしょう。
討論者（ENTP）の好むコラボレーション環境
討論者（ENTP）は、活発な議論と知的な刺激のあるコラボレーションを好みます。
彼らは、以下のような環境を好む傾向があります。
- 革新的なアイデアが奨励される
- 自由な発想と議論ができる
- 知的好奇心が満たされる
- 変化と刺激が絶えない
また、討論者は、以下のようなコラボレーションを好みます。
- 活発で刺激的な意見交換
- 批判的思考が奨励される議論
- 従来の枠にとらわれない発想
- ユーモアのあるコミュニケーション
一方で、討論者は、以下のような環境を嫌う傾向があります。
- 画一的で変化のない業務
- 自由な発言が制限される
- 権威主義的な雰囲気
討論者の特性を理解し、彼らの創造性と討論力を活かせる環境を整えることが、チームのイノベーション力向上につながるでしょう。
外交官グループのコラボレーション傾向
提唱者（INFJ）の好むコラボレーション環境
提唱者（INFJ）は、調和と信頼を重視した少人数でのコラボレーションを好みます。
彼らは、以下のような環境を好む傾向があります。
- 信頼と尊重に基づいた関係性
- 倫理的で意義のある目的がある
- 創造性と直感力が発揮できる
- 静かで落ち着いた雰囲気
また、提唱者は、以下のようなコラボレーションを好みます。
- 建設的で思慮深い意見交換
- Win-Winの解決策を目指す議論
- メンバーの成長を支援する関わり
- 深い人間関係に基づく協力
一方で、提唱者は、以下のような環境を嫌う傾向があります。
- 競争的で緊張感の高い雰囲気
- 表面的な関係性しかない
- 倫理的でない行動が奨励される
提唱者の特性を理解し、彼らが安心して能力を発揮できる環境を整えることが、チームの結束力と創造性の向上につながるでしょう。
仲介者（INFP）の好むコラボレーション環境
仲介者（INFP）は、調和と創造性を重視した柔軟なコラボレーションを好みます。
彼らは、以下のような環境を好む傾向があります。
- 個人の価値観が尊重される
- 創造的な自己表現が奨励される
- 人間関係が良好で協力的である
- 自然体でいられる雰囲気がある
また、仲介者は、以下のようなコラボレーションを好みます。
- アイデア出しを楽しむ議論
- 想像力を刺激し合う意見交換
- 個人の成長を支え合う関係性
- 自由な発想を受け入れる姿勢
一方で、仲介者は、以下のような環境を嫌う傾向があります。
- 過度に競争的で批判的な雰囲気
- 個性や感情が抑圧される
- 融通の利かない画一的な手順
仲介者の特性を理解し、彼らの創造性と共感力を引き出す環境を整えることが、チームの革新性と協調性の向上につながるでしょう。
主人公（ENFJ）の好むコラボレーション環境
主人公（ENFJ）は、チームワークと個人の成長を重視した協力的なコラボレーションを好みます。
彼らは、以下のような環境を好む傾向があります。
- メンバー間の信頼と尊重がある
- アイデアを自由に共有できる
- 個人の成長が奨励される
- 協力して目標を達成する
また、主人公は、以下のようなコラボレーションを好みます。
- 建設的で前向きな議論
- お互いの強みを活かし合う協力
- メンバーの成長を支援し合う
- Win-Winの解決策を目指す
一方で、主人公は、以下のような環境を嫌う傾向があります。
- 非協力的で自己中心的な態度
- 個人の意見が尊重されない
- 成長の機会が限られている
主人公の特性を理解し、彼らの対人スキルとリーダーシップを活かせる環境を整えることが、チームの団結力とパフォーマンスの向上につながるでしょう。
運動家（ENFP）の好むコラボレーション環境
運動家（ENFP）は、創造性と多様性を重視した刺激的なコラボレーションを好みます。
彼らは、以下のような環境を好む傾向があります。
- 革新的なアイデアが歓迎される
- 多様な視点が尊重される
- 自由な発想が奨励される
- 楽観的で前向きな雰囲気がある
また、運動家は、以下のようなコラボレーションを好みます。
- エネルギッシュで刺激的な議論
- 創造的なアイデア出しを楽しむ
- 多様なスキルを持つメンバーとの協力
- 柔軟で適応力のあるアプローチ
一方で、運動家は、以下のような環境を嫌う傾向があります。
- 画一的で変化のない業務
- 自由な発想が制限される
- ネガティブで批判的な雰囲気
運動家の特性を理解し、彼らの創造性とコミュニケーション力を引き出す環境を整えることが、チームの革新性とモチベーションの向上につながるでしょう。
番人グループのコラボレーション傾向
管理者（ISTJ）の好むコラボレーション環境
管理者（ISTJ）は、構造化された環境で信頼できるメンバーと効率的に協力することを好みます。
彼らは、以下のような環境を好む傾向があります。
- 明確な目標と役割分担がある
- 規則や手順が確立されている
- 信頼と責任感が重視される
- 現実的で実践的なアプローチが取られる
また、管理者は、以下のようなコラボレーションを好みます。
- 論理的で効率的な議論
- 着実に計画を遂行するための協力
- 相互の信頼と責任感に基づく関係性
- 具体的で現実的な解決策の探求
一方で、管理者は、以下のような環境を嫌う傾向があります。
- 曖昧で無秩序な状況
- 非現実的で実行不可能なアイデア
- 信頼や責任感の欠如
管理者の特性を理解し、彼らが能力を発揮できる構造化された環境を整えることが、チームの安定性と生産性の向上につながるでしょう。
擁護者（ISFJ）の好むコラボレーション環境
擁護者（ISFJ）は、調和と協力を重視した支援的なコラボレーションを好みます。
彼らは、以下のような環境を好む傾向があります。
- 思いやりと尊重に満ちた雰囲気
- 明確な役割と責任がある
- 安定性と一貫性が維持される
- 実践的で現実的なアプローチが取られる
また、擁護者は、以下のようなコラボレーションを好みます。
- 建設的で協力的な議論
- お互いを支援し合う関係性
- 着実に計画を遂行するための協力
- 具体的で現実的な問題解決
一方で、擁護者は、以下のような環境を嫌う傾向があります。
- 競争的で緊張感の高い雰囲気
- 変化が多く不安定な状況
- 非現実的で実行不可能な提案
擁護者の特性を理解し、彼らが安心して能力を発揮できる協力的な環境を整えることが、チームの安定性とパフォーマンスの向上につながるでしょう。
指揮官（ESTJ）の好むコラボレーション環境
指揮官（ESTJ）は、目標志向で効率的なコラボレーションを好みます。
彼らは、以下のような環境を好む傾向があります。
- 明確な目標と期待値が設定されている
- 構造化され秩序立った環境
- 論理的で客観的なアプローチが取られる
- 成果と効率性が重視される
また、指揮官は、以下のようなコラボレーションを好みます。
- 建設的で生産的な議論
- 責任感と信頼性が高いメンバーとの協力
- 効率的なプロセスと時間管理
- 具体的で測定可能な成果を目指す
一方で、指揮官は、以下のような環境を嫌う傾向があります。
- 非効率的で無駄の多いプロセス
- 曖昧で明確でない目標設定
- 非論理的で感情的な議論
指揮官の特性を理解し、彼らのリーダーシップと組織力を活かせる環境を整えることが、チームの生産性と目標達成の向上につながるでしょう。
領事官（ESFJ）の好むコラボレーション環境
領事官（ESFJ）は、調和と協力を重視した支援的なコラボレーションを好みます。
彼らは、以下のような環境を好む傾向があります。
- 友好的で協力的な雰囲気
- 明確な役割と責任が与えられている
- 安定性と一貫性が維持される
- メンバー間の信頼と尊重が重視される
また、領事官は、以下のようなコラボレーションを好みます。
- 建設的で前向きなコミュニケーション
- お互いの貢献を認め合う関係性
- 着実に計画を遂行するためのサポート
- 具体的で実践的な問題解決
一方で、領事官は、以下のような環境を嫌う傾向があります。
- 競争的で緊張感の高い雰囲気
- 変化が多く不安定な状況
- メンバー間の対立や不和
領事官の特性を理解し、彼らが能力を発揮できる協力的で支援的な環境を整えることが、チームの団結力とモチベーションの向上につながるでしょう。
探検家グループのコラボレーション傾向
巨匠（ISTP）の好むコラボレーション環境
巨匠（ISTP）は、自律性と柔軟性を重視した実践的なコラボレーションを好みます。
彼らは、以下のような環境を好む傾向があります。
- 自由度が高く、自分のペースで働ける
- 実践的で具体的な問題解決が求められる
- 論理的で客観的なアプローチが取られる
- 新しいスキルを学ぶ機会がある
また、巨匠は、以下のようなコラボレーションを好みます。
- 効率的で無駄のない議論
- 実践的で即応性のある協力
- 個人の自律性が尊重される
- 具体的で現実的な解決策の探求
一方で、巨匠は、以下のような環境を嫌う傾向があります。
- 過度に感情的で非論理的な議論
- 自由や自律性が制限される
- 非効率的で無駄の多いプロセス
巨匠の特性を理解し、彼らの実践的なスキルと問題解決能力を活かせる環境を整えることが、チームの適応力と生産性の向上につながるでしょう。
冒険家（ISFP）の好むコラボレーション環境
冒険家（ISFP）は、創造性と調和を重視した柔軟なコラボレーションを好みます。
彼らは、以下のような環境を好む傾向があります。
- 自由な発想と表現が奨励される
- 個人の価値観と感性が尊重される
- 協力的で支援的な雰囲気がある
- 実践的で具体的なアプローチが取られる
また、冒険家は、以下のようなコラボレーションを好みます。
- アイデアを自由に探求できる
- お互いの個性を認め合う関係性
- 柔軟で適応力のある協力
- 具体的で実現可能な解決策の模索
一方で、冒険家は、以下のような環境を嫌う傾向があります。
- 過度に競争的で批判的な雰囲気
- 個人の感性や価値観が抑圧される
- 融通の利かない画一的な手順
冒険家の特性を理解し、彼らの創造性と共感力を引き出す環境を整えることが、チームの革新性と協調性の向上につながるでしょう。
起業家（ESTP）の好むコラボレーション環境
起業家（ESTP）は、行動指向で柔軟性の高いコラボレーションを好みます。
彼らは、以下のような環境を好む傾向があります。
- 機会と可能性を探求できる
- 実践的で即応性が求められる
- 論理的で客観的なアプローチが取られる
- 変化と刺激が絶えない
また、起業家は、以下のようなコラボレーションを好みます。
- エネルギッシュで行動指向の議論
- 迅速で柔軟な意思決定
- 実践的で結果重視の協力
- 新しいアイデアや機会の探求
一方で、起業家は、以下のような環境を嫌う傾向があります。
- 過度に理論的で非現実的な議論
- 変化や刺激に乏しい単調な業務
- 行動や意思決定が制限される
起業家の特性を理解し、彼らの行動力と適応力を活かせる環境を整えることが、チームの機動力とチャレンジ精神の向上につながるでしょう。
エンターテイナー（ESFP）の好むコラボレーション環境
エンターテイナー（ESFP）は、楽しく協力的なコラボレーションを好みます。
彼らは、以下のような環境を好む傾向があります。
- 明るく友好的な雰囲気がある
- 自由な表現と交流が奨励される
- 柔軟性と適応性が求められる
- 実践的で具体的なアプローチが取られる
また、エンターテイナーは、以下のようなコラボレーションを好みます。
- エネルギッシュで楽しい議論
- お互いを尊重し合う協力的な関係性
- 柔軟で状況に応じた対応
- 実践的で即座に行動に移せる計画
一方で、エンターテイナーは、以下のような環境を嫌う傾向があります。
- 過度に競争的で批判的な雰囲気
- 自由な表現や行動が制限される
- 長期的な計画や抽象的な議論ばかり
エンターテイナーの特性を理解し、彼らの社交性とポジティブさを活かせる環境を整えることが、チームの一体感とモチベーションの向上につながるでしょう。
チームコラボレーションを成功させるポイント
メンバーの性格タイプを理解する
チームコラボレーションを成功させるには、メンバーの性格タイプを理解することが不可欠です。
性格タイプを知ることで、以下のようなメリットがあります。
- 個人の強みや弱みを把握できる
- コミュニケーションスタイルの違いを理解できる
- 適切な役割分担ができる
- モチベーションの源泉を知ることができる
メンバーの性格タイプを理解するためには、以下のような方法があります。
- 性格診断テストの活用
- 個人との面談や観察
- チームでの対話と共有
性格タイプはあくまで一般的な傾向であり、個人差があることを忘れてはいけません。
また、性格タイプを理解することは、メンバーを画一的に扱うことではありません。
むしろ、一人一人の個性を尊重し、多様性を活かすことが重要です。
要するに、メンバーの性格タイプを理解することは、チームコラボレーションを円滑にするための第一歩なのです。
個人差に注意する
性格タイプは一般的な傾向を示すものであり、個人差があることを忘れてはいけません。
同じ性格タイプでも、個人によって以下のような違いがあります。
- 能力や経験のレベル
- 価値観や信念
- 環境や状況への適応力
- 成長や変化の度合い
したがって、性格タイプを理解することは重要ですが、それだけでメンバーを判断してはいけません。
個人差に注意し、一人一人と向き合うことが大切です。
具体的には、以下のようなアプローチが有効です。
- メンバーとの個別の対話
- 強みや弱みの把握と活用
- 多様性を尊重するインクルーシブな環境づくり
- 柔軟でオープンマインドなコミュニケーション
個人差に注意することで、メンバーの可能性を最大限に引き出すことができます。
画一的な判断を避け、一人一人の個性を大切にすることが、チームの成功につながるのです。
チームの現状を把握する
チームコラボレーションを最適化するには、現状を正確に把握することが重要です。
以下のような観点から、チームの現状を分析しましょう。
- メンバーの性格タイプのバランス
- コミュニケーションと意思決定のプロセス
- 目標や役割の明確さ
- メンバー間の信頼関係とモチベーション
現状を把握するためには、以下のような方法が有効です。
- チームメンバーへのアンケートやインタビュー
- ミーティングでの観察とフィードバック
- 客観的な指標やデータの分析
現状分析を通じて、チームの強みと改善点を特定することができます。
強みを活かし、改善点に取り組むことで、コラボレーションの質を高めることができるのです。
ただし、現状分析は一度きりではなく、継続的に行うことが重要です。
状況の変化に合わせて、柔軟に対応していく必要があります。
要するに、チームの現状を把握することは、コラボレーションを最適化するための出発点なのです。
まとめ：16personalitiesを活用したチームコラボレーション
16personalitiesを活用することで、チームコラボレーションを最適化することができます。
16のパーソナリティタイプを理解し、メンバーの特性を把握することが第一歩です。
また、性格タイプに基づいて、コミュニケーションスタイルや働き方を調整することも有効です。
メンバーが能力を最大限に発揮できる環境を整えることが、チームのパフォーマンス向上につながります。
ただし、性格タイプはあくまで一般的な傾向であり、個人差があることを忘れてはいけません。
さらに、チームの現状を継続的に分析し、改善に取り組むことも重要です。
16personalitiesは、チームコラボレーションを最適化するための強力なツールとなるかもしれません。
ただし、16personalitiesには限界もあることを忘れてはいけません。この診断は科学的に完全に信頼できるわけではなく、性格を16のタイプに単純に分類することは難しいでしょう。
最後に、組織のCXOや管理職、後継者などのハイクラス人材の採用におけるハラスメント傾向のある人を検知するためのサービス「ハラスメント検査」の事前登録も開始しました！興味のある方はこちらよりご登録ください。
ライター 兼 編集長：トキワエイスケ @etokiwa999
株式会社SUNBLAZE代表。子どもの頃、貧困・虐待家庭やいじめ、不登校、中退など社会問題当事者だったため、社会問題を10年間研究し自由国民社より「悪者図鑑」出版。その後も社会問題や悪者が生まれる決定要因（仕事・教育・健康・性格・遺伝・地域など）を在野で研究しており、社会問題の発生予測を目指している。凸凸凸凹(WAIS-Ⅳ)。
