16personalitiesとチームの関係性について興味ありますか？
16personalitiesは、4つの特性の組み合わせによって、人の性格を16のタイプに分類するものです。
最近では、この性格診断を職場やチームワークに活用する事例が増えてきています。性格タイプを理解することで、お互いの強みを生かし、弱みを補い合える関係性を築けるからです。
今回は16personalitiesの公式サイト（英語）にある「Building Effective Teams with Personality Theory: How to Optimize Team Members’ Strengths」という記事を紹介します。
しかし、16personalitiesは科学的に完全に信頼できるわけではありません。また、この診断の信頼性や妥当性については、まだ十分な研究がなされていないのが現状です。
とはいえ、16personalitiesを適切に活用することで、チームワークの改善につなげられる可能性はあります。それでは具体的に紹介していきます！
今回も、性格研究者で悪者図鑑著者のトキワ(@etokiwa999)が解説していきます。
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目次
16Personalitiesとチームの関係とは？
16の性格タイプと4つのグループ
この性格診断では、性格を16のタイプに分類しています。 これらのタイプは、4つの特性の組み合わせによって決定されます。
- 内向的(I)か外向的(E)か
- 直感的(N)か現実的(S)か
- 論理的(T)か感情的(F)か
- 計画的(J)か柔軟的(P)か
また、16のタイプは、以下の4つのグループに分けられます。
- 分析家
- 外交官
- 番人
- 探検家
これらのグループは、性格タイプの特徴を共有しています。 性格タイプとグループを理解することで、個人の強みや弱みを把握し、チームワークを向上させることができるでしょう。
16Personalitiesの分類は、チームメンバーの特性を理解するための有益なツールとなります。
性格タイプがチームワークに与える影響
16Personalitiesとチームには興味深い関係があります。
各タイプには、独自の強みと弱みがあり、これらがチームの力学に作用します。例えば、以下のような影響が考えられます。
- コミュニケーションスタイルの違い
- 問題解決アプローチの差異
- 変化への適応力の差
- 感情表現の多様性
したがって、チームメンバーの性格タイプを理解することは、効果的なチームワークを築く上で不可欠です。
性格タイプの知識を活用することで、以下のようなメリットが期待できます。
- メンバー間の相互理解の促進
- 強みを生かした役割分担
- 弱みを補完し合う関係の構築
- コンフリクトの予防と解決
要するに、16Personalitiesとチームの関係性を認識し、その知見を活用することが、高いパフォーマンスを発揮するチームを作る鍵となるのです。
16Personalitiesとチーム：分析家グループ
建築家(INTJ)の特徴と協働作業
建築家(INTJ)は、分析的で戦略的な思考が得意です。 彼らは、物事を論理的に捉え、長期的な視点で問題を解決します。
しかし、以下のような特徴から、協働作業に難しさを抱えることがあります。
- 柔軟性に欠ける
- 他者の感情に鈍感になりがち
- 独立志向が強い
実際、わずか9%のINTJが協働作業を好むと回答しています。
ただし、彼らの合理的な思考と客観的な意見は、チームにとって大きな価値となり得ます。 INTJのインプットがどのように受け止められるかは、チームの文化や環境に大きく依存します。
つまり、建築家(INTJ)は、独自の強みを持つ一方で、協働作業には難しさも抱えているのです。
彼らの特性を理解し、適切な環境を整えることが、チームワークの向上につながるでしょう。
論理学者(INTP)の長所と短所
論理学者(INTP)は、分析力と論理的思考に優れています。 彼らは、全体のパターンを見抜き、全体像を把握することができます。また、以下のような長所を持っています。
- 柔軟性と適応力が高い
- 新しいアイデアや視点を取り入れられる
- 不確実性のある環境で力を発揮する
一方で、INTPには以下のような短所もあります。
- 理論に偏りすぎる傾向がある
- アイデアを実行に移すのが苦手
- 完璧主義により、プロジェクトが遅れがち
また、わずか14%のINTPが協働作業を好むと回答しています。とはいえ、INTPの理論的かつ抽象的な思考は、チームに新たな洞察をもたらす補完的な役割を果たします。
論理学者(INTP)は、独自の視点でチームに貢献できる存在なのです。
指揮官(ENTJ)のリーダーシップと効率化
指揮官(ENTJ)は、リーダーシップに長けており、他者を魅了する力を持っています。
彼らは、非効率な部分を見抜き、全体を効率化することに優れています。以下のような強みを持つENTJは、プロジェクトを正しい方向に導く能力があります。
- 自信に満ちたアプローチ
- 組織力と指揮能力
- 問題解決スキル
しかし、ENTJには以下のような課題もあります。
- 他者のアイデアを不当に却下しがち
- 他者のペースを待てない
- 効率重視で、非情に見える
それでも、40%のENTJが協働作業を好むと回答しています。 彼らのアイデアを明確かつ説得力を持って伝える能力は、チームメンバーのモチベーションにつながります。
指揮官(ENTJ)は、意志が強く自信に満ちた存在として、チームワークに大きく貢献できるのです。
討論者(ENTP)の創造性とコミュニケーション能力
討論者(ENTP)は、社交的な性格と行動指向のアプローチで、自然とグループをリードします。
彼らは、チームメンバーと明確かつ直接的にコミュニケーションを取り、タスクを進めることを厭いません。ENTPは、以下のような強みを持っています。
- 実験的なアプローチで新しいアイデアを生み出す
- 優れた知覚力で小さな変化を見逃さない
- 情熱と熱意でチームを動機づける
しかし、ENTPには以下のような課題もあります。
- 衝動的な意思決定により、チーム全体に影響を及ぼすことがある
- 他者のペースに合わせられない
- 感情表現が苦手で、非情に見える
それでも、ENTPの51%がチームでの協働作業を好むと回答しており、これは分析家グループの中で最も高い割合です。
彼らの幅広い知的好奇心は、膨大な情報を迅速に整理するシャープな思考につながります。 討論者(ENTP)の機敏な思考は、チームのパフォーマンス向上に大きく寄与するでしょう。
16Personalitiesとチーム：外交官グループ
提唱者(INFJ)の共感力と内向性
提唱者(INFJ)は、チームメンバーとの交流に一定の温かみをもたらします。彼らは、他者の感情を理解し、共感することに長けています。
この特性は、チームメンバーとの強い絆を築くのに役立ちます。また、INFJの洞察力は、チームワークの深層にあるニュアンス を見抜き、メンバーの本当のニーズを正確に理解することを可能にします。
しかし、INFJの感受性の高さは、フィードバックや批判に対処する際の弱点にもなり得ます。
また、彼らが持つ内向的で控えめな性質は、チームメンバーとの信頼関係の構築を難しくする可能性があります。 INFJの完璧主義的な傾向も、圧倒され燃え尽きやすくなる原因となります。
実際、86%のINFJが静かな環境での作業を好むと回答しており、協働作業を好むと答えたのは25%未満です。
それでも、提唱者(INFJ)は高い感情知能EQを持ち、優れたリスニング力とコミュニケーション力、創造的な問題解決能力をチームにもたらします。
内向的で魅力的なINFJは、チームの力学に大きく貢献できる存在なのです。
仲介者(INFP)の適応力と理想主義
仲介者(INFP)は、共感力と思いやりをチームワークにもたらします。
彼らは、適応力があり柔軟な考え方ができるため、異なる信念やライフスタイルを持つメンバーとのつながりを築くことができます。また、急速に変化するチームや環境への適応も容易です。
INFPは、独創的であり、型にはまらない視点からのブレインストーミングに長けています。これは、チームが新しい解決策を見出すのに役立ちます。
しかし、INFPは理想に囚われ、タスクを期限内に完了させるのに苦労する傾向があります。
実際、78%のINFPが多くのタスクを抱えると圧倒されやすいと回答しており、これは全性格タイプの中で最も高い割合です。
また、INFPは人を喜ばせようとするあまり、争いを避けるために自分の意見や感情を抑圧してしまうこともあります。
とはいえ、仲介者(INFP)は、チームワークに必要不可欠な多くの強みを持っています。 特に、共感力と柔軟性に関するスキルセットは見逃せません。
INFPは、自分の信念、価値観、パッションに沿った仕事であれば、頼れるチームメンバーになれるのです。
主人公(ENFJ)の人当たりの良さと批判への感受性
主人公(ENFJ)は、社交的で外向的な性格であり、他者とつながる ability が高いです。
彼らは、生まれながらのリーダーであり、仕事に情熱を持って取り組みます。ENFJの優れた組織力は、チーム内に秩序と構造をもたらすのに適しています。
また、ENFJの信頼は特筆に値します。ENFJが期限を守ると約束したら、その責任を果たすことが期待できます。
しかし、ENFJは目標達成に強くフォーカスするあまり、自分自身や他者に非現実的な期待を課してしまうことがあります。
また、タスクの委譲を忘れたり、フィードバックや批判を個人的に受け止めてしまったりするため、燃え尽きてしまいがちです。
それでも、61%のENFJが協働作業を好むと回答しています。
彼らの利他的な性質、信頼感、仕事への情熱は、チームの成功に大きく貢献します。 主人公(ENFJ)は、独自の強みを発揮することで、チームワークの向上に寄与できるのです。
広報運動家(ENFP)の対人スキルと詳細への苦手意識
広報運動家(ENFP)は、対人スキルとコミュニケーション能力が高く、チームメンバーとの信頼関係を築くのが得意です。
彼らは、仕事に独特の情熱とエネルギーを注ぎ込み、他者をやる気にさせる能力に長けています。また、ENFPは変化に適応し、予期せぬ困難に直面しても柔軟に対応できます。
しかし、この情熱と適応力ゆえに、ENFPは新しいプロジェクトに飛びつくあまり、タスクの完了に苦労することがあります。
また、退屈で単調な作業を避けようとするあまり、詳細や組織化を疎かにしてしまい、ミスにつながることもあります。
ENFPの自発的な性質は、ルールや構造、秩序を重んじるチームメンバーとの間で衝突を生む可能性があります。
それでも、68%のENFPが協働作業を好むと回答しており、これは外交官の中で最も高い割合です。
ENFPが持つ温かみがあって親しみやすい個性は、多くのコラボレーションを生み出すでしょう。 広報運動家(ENFP)は、チームに必要不可可欠な存在なのです。
16Personalitiesとチーム：番人グループ
管理者(ISTJ)の実践的な問題解決能力
管理者(ISTJ)は、実践的な態度でチームワークに取り組みます。彼らは、シンプルな思考と行動指向のアプローチを組み合わせ、優先事項を見極めながら細部にも注意を払います。
ISTJは、直接的で正直なフィードバックを躊躇なく提供し、問題解決に貢献します。
また、ISTJは危機的状況下でもうまく機能し、職場の曖昧さにもある種の「快適さ」を感じる傾向があります。
しかし、ISTJの実践的な性質は、ブレインストーミングや抽象的思考を要する作業において弱点となることがあります。
また、彼らの好奇心の強さは、興味のないトピックに長期的に集中することを困難にします。
ISTJは非常に私的な性格であり、チームメンバーとの交流に無関心に見えることがあるため、チームの結束を難しくします。
ISTJの82%が協働作業を好まないと回答していますが、チームの一員となったときには、手元の仕事に対する彼らの執着が喜びの輝きを生み出し、予想外の熱意を生み出すことがあります。
これは、チームワークを成功に導くための有益なエネルギーとなるでしょう。管理者(ISTJ)は、チームに独自の貢献ができる存在なのです。
擁護者(ISFJ)の勤勉さと変化への抵抗
擁護者(ISFJ)は、勤勉で信頼できる存在であり、仕事をやり遂げることに誇りを持っています。
彼らの鋭い観察力は、品質管理に役立ち、実践的なスキルは、問題が発生した際に積極的に取り組むことを可能にします。
ISFJは、競争よりもチームワークを重視し、仲間を助けることを楽しみます。彼らのこの姿勢は、ポジティブなチーム文化の醸成に大きく貢献します。
しかし、他の番人と同様に、ISFJは変化に抵抗し、新しいアイデアや常に変化するプロセスに苦労する傾向があります。
また、フィードバックや批判を個人的に受け止めてしまい、内向的な性格ゆえに本当の感情を抑圧してしまうことがあります。
これらの傾向と積極性の無さにより、グループディスカッションに本音で参加するのが難しくなることもあります。
注目すべきは、88%のISFJが具体的な指示がある時に最も効果的に作業できると回答していることです。 これは全性格タイプの中で最も高い割合です。
多くのISFJは一人で作業することを好みますが、チーム環境下では、彼らの静かで着実な性質と課題に立ち向かう能力が、チームワークの成功に大きく貢献します。
擁護者(ISFJ)は、素晴らしいチームメンバーになれる存在なのです。
幹部(ESTJ)のリーダーシップと直接的なコミュニケーション
幹部(ESTJ)は、チームワークに強い職業倫理をもたらし、目標達成に専心します。
彼らは、チームメンバーにも同様の基準を求めます。ESTJは、職場を含むあらゆる環境に秩序と構造を生み出すことを喜び、率先してリーダーシップを発揮します。
彼らの論理的で分析的な思考は、優れた問題解決能力を生み出し、正直で直接的なコミュニケーションスタイルは、考えを明確に伝えるのに役立ちます。
しかし、ESTJの秩序と構造を生み出すスキルは、新しいアイデアや突然の変化に適応できないこと柔軟性のなさにつながることがあります。
また、彼らの直接的なコミュニケーション方法は、繊細なタイプにとって苛立たしく感じられることがあります。
さらに、感情的または理論的なものを軽視する傾向は、自分とは異なるチームメンバーとの結びつきを阻害する可能性があります。
それでも、54%のESTJが協働作業を好むと回答しており、これは他の番人よりも高い割合です。
おそらくこれは、ESTJが持つ、チーム全体を率いてタスクを客観的に委譲する際立った能力と関係しているのかもしれません。 幹部(ESTJ)は、効果的なチームを構築する上で重要な特性を備えているのです。
領事官(ESFJ)の社交性と批判への弱さ
領事官(ESFJ)は、チームメンバーの感情を大切にします。 実際、ほぼ全てのESFJが同僚とうまくやっていると回答しています。
なぜなら、ESFJの温かく社交的な性質は、しばしば好感を持たれるからです。これは、ポジティブなチーム文化の醸成に大きく貢献します。
ESFJの優れた実践的スキルは、日々のタスク管理に役立ち、忠誠心と安定性への愛着は、信頼できる従業員やチームメンバーになることを可能にします。
しかし、ESFJは社交性が高い反面、自立性に欠け、リーダーやチームメンバーの絶え間ない助言なしに自分の仕事を進めるのが難しいことがあります。
また、批判に弱く、自分の仕事や選択が疑問視されると防衛的になってしまうこともあります。ESFJは無意識のうちに社会的地位を気にしすぎてしまい、それが意思決定プロセスに大きく影響してしまうこともあります。
それでも、思いやりと社交性に富むESFJは、チームに大きな価値をもたらします。 彼らはチームワーク自体を楽しんでいるようです。
実際、73%のESFJが協働作業を好むと回答しており、これは番人の中で最も高い割合です。 領事官(ESFJ)は、チームワークに必要不可欠な存在なのです。
16Personalitiesとチーム：探検家グループ
巨匠(ISTP)の実践的な柔軟性とプレッシャー耐性
巨匠(ISTP)は、実践的で柔軟性が高く、プレッシャーがかかった状況下でもうまく機能します。 彼らのストレートな思考は、予期せぬパターンを見抜き、大局観を持つことを可能にします。また、ISTJは以下のような強みを持っています。
- オープンマインドで適応力が高い
- 変化や不確実性のある環境で力を発揮する
- 危機的状況下で冷静さを保つ
しかし、ISTJの実践的な性質は、ブレインストーミングや抽象的思考を要する作業において弱点となることがあります。また、彼らの社交性の欠如は、チームメンバーとの絆を築くことを難しくします。
ISTJの82%が協働作業を好まないと回答していますが、チームに加わったときには、手元の仕事への没頭が喜びと感染的な熱意を生み出すことがあります。
巨匠(ISTP)は、理論的で抽象的な思考をチームにもたらし、チームのパフォーマンス向上に寄与できるのです。
冒険家(ISFP)の好奇心と批判への敏感さ
冒険家(ISFP)は、新しいことを試すことに駆り立てられる好奇心と意欲を持っています。
彼らは寛容で友好的な人々であり、チームメンバーの取り組みに常に熱意を示し、自分自身を仕事に全面的に投入します。
ISFPの温かく穏やかな態度は、対立の少ない調和のとれたチーム環境の構築に役立ちます。
しかし、ISFPは他者の感情に敏感である一方で、自分自身の感情は急速に変化することがあり、よく意図された努力が無視されたり却下されたりすると自尊心が低下してしまいます。
また、厳格で構造化されたチームワークのアプローチを嫌う傾向があり、特にそのようなルールが表現の自由を妨げる場合は顕著です。
ISFPは、チームプロジェクトを好むかどうかで、ほぼ二分されており、45%が好意的であると回答しています。 冒険家(ISFP)は、チームワークに多くの強みをもたらします。
特に、タスクや問題解決へのユニークで創造的なアプローチは、見逃せない強みです。 ISFPは、チームに大きな価値となり得るのです。
起業家(ESTP)の行動力と衝動性
起業家(ESTP)は、社交的な性質と外向的な attitude を組み合わせ、自然とグループを引っ張っていきます。
彼らは、正式なリーダーシップの肩書きの有無にかかわらず、このような役割を果たします。
ESTJは、チームメンバーに明確かつ直接的にコミュニケーションを取り、チーム全体の目標達成に向けてタスクを進めることを喜んで行います。
ESTJは、新しいアイデアを試すことを楽しみ、そのような試みから生じる小さな変化を鋭く察知する洞察力を備えています。
しかし、ESTJは独創性を追求する大胆さゆえに、衝動的に先走ってしまい、チーム全体に影響を及ぼす拙い決定を下してしまうことがあります。
彼らは速いペースで物事を進め、行動する前により多くの時間を必要とするチームメンバーのペースに合わせることを拒むことがあります。
また、ESTJは感情表現が苦手で、他者の感情にあまり関心を示さないため、鈍感に見えることがあります。
それでも、ESTJの73%がチームプロジェクトを楽しむと答えています。彼らの大胆な決断力と直接的なアプローチは、効果的なチームを構築する上で多くの利点がありまｓ。
起業家(ESTP)は、チームワークの成功に大きく貢献できる存在なのです。
エンターテイナー(ESFP)の社交性と集中力の欠如
エンターテイナー(ESFP)は、会話や対面でのコミュニケーションに類稀なる熱意を持って臨みます。
彼らの外向的で社交的な性質は、チームメンバーとの前向きな友情関係を築くことを容易にします。
ESFPは、プレッシャーがかかった状況や常に変化する環境でもうまく機能し、居心地の良い環境から大胆に踏み出して仕事を成し遂げる意欲を持っています。
しかし、ESFPは批判に弱い繊細な一面を持っています。フィードバックに直面すると防衛的になってしまうことがあります。
また、ESFPは、もはや面白みのなくなった長期的なタスクやプロジェクトに集中し続けるのに苦労します。このことは、チーム全体に問題を引き起こす可能性があります。
それでも、87%のESFPがチームプロジェクトを楽しむと答えており、これは全性格タイプの中で最も高い割合です。
おそらくそれは、ESFPが人生のあらゆる瞬間にわくわく感と情熱をもたらすからでしょう。
エンターテイナー(ESFP)は、高いパフォーマンスを発揮するチームにとって、かけがえのない存在なのです。
16Personalitiesを活用したチームの効率化
16Personalitiesとチーム：特徴を理解することの重要性
各タイプの強みと弱みを知ることで、以下のようなメリットが得られます。
- メンバー間の相互理解の促進
- 個々の強みを生かした役割分担
- 弱みを補完し合う関係の構築
- コンフリクトの予防と解決
つまり、性格タイプの知識は、チームメンバーの行動や選好を理解するための強力なツールとなるのです。 ただし、この知識を適用する際には注意が必要です。
- 個人差を考慮する
- ステレオタイプに陥らない
- 性格タイプのみでメンバーを判断しない
要するに、性格タイプの特徴を理解することは、チームワークを向上させるための第一歩ですが、それだけですべてが解決するわけではありません。
個々のメンバーのユニークな特性を尊重しながら、性格タイプの知識を活用することが大切なのです。
16Personalitiesとチーム：チームメンバーを理解する
16Personalitiesとチームの関係は、あくまでも一般的な傾向を示すものであり、個人差が存在することを忘れてはなりません。
同じ性格タイプでも、個々のメンバーによって強みや弱みが異なる場合があります。これは、以下のような要因が影響しているためです。
- 人生経験
- 教育背景
- 文化的背景
- パーソナリティ特性
したがって、性格タイプの知識を活用する際は、個人差を考慮に入れることが重要です。 メンバーを理解するためには、以下のようなアプローチが有効でしょう。
- メンバーとのオープンなコミュニケーション
- 個々のニーズや選好の把握
- メンバーの成長と変化を認識する柔軟性
要するに、性格タイプはチームメンバーを理解するための出発点ではありますが、ゴールではありません。 個人差を尊重しながら、メンバーとの継続的な対話を通じて理解を深めていくことが、チームワークの向上につながるのです。
16Personalitiesとチーム：協力体制を改善するための方法
性格タイプの知識を活用し、個人差を考慮しながらチームメンバーを理解することは、協力体制を改善するための基盤となります。
では、具体的にどのような方法で協力体制を改善できるのでしょうか。以下のようなアプローチが有効だと考えられます。
- メンバーの強みを活かした役割分担
- 多様性を尊重し、異なる視点を取り入れる
- オープンなコミュニケーションを促進する
- 定期的なフィードバックとサポートを提供する
- チームビルディング活動を通じて結束力を高める
これらのアプローチを実践するには、リーダーシップスキルとともに、以下のようなスキルが求められます。
- 共感力
- 傾聴力
- 柔軟性
- 調整力
要するに、協力体制を改善するためには、性格タイプの知識を基盤としつつ、個々のメンバーに合わせたきめ細やかなアプローチが必要なのです。
チームの多様性を尊重し、メンバーの強みを引き出しながら、継続的な改善を図ることが、チームワークの向上につながるでしょう。
最後に
以上、16personalitiesの概要と、それをチームワークに活用する方法について解説してきました。
性格タイプを理解することで、メンバーの強みを生かし、弱みを補い合える関係性を築けることがわかりました。
また、性格タイプの知識を基盤としつつ、個々のメンバーに合わせたアプローチが、協力体制の改善につながることも理解できたのではないでしょうか。
ただし、16personalitiesには限界もあることを忘れてはいけません。この診断は科学的に完全に信頼できるわけではなく、性格を16のタイプに単純に分類することは難しいでしょう。
大切なのは、16personalitiesを適切に活用しながら、メンバーとのコミュニケーションを通じて理解を深めていくことです。
性格タイプを参考にしつつも、個々のメンバーのユニークな特性を尊重し、オープンなコミュニケーションを図ることが重要です。
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ライター 兼 編集長：トキワエイスケ @etokiwa999
株式会社SUNBLAZE代表。子どもの頃、貧困・虐待家庭やいじめ、不登校、中退など社会問題当事者だったため、社会問題を10年間研究し自由国民社より「悪者図鑑」出版。その後も社会問題や悪者が生まれる決定要因（仕事・教育・健康・性格・遺伝・地域など）を在野で研究しており、社会問題の発生予測を目指している。凸凸凸凹(WAIS-Ⅳ)。
