리더의 성격은 리더십에 어떻게 영향을 미칠까요?
여러분은 뛰어난 리더에게 어떤 성격이 필요하다고 생각하십니까?
실제로, 심리학 연구에서도 리더십과 성격의 관계는 오래전부터 주목받아 왔습니다.
하지만 과거의 연구 결과는 혼재되어 있어서 일관된 견해를 얻지 못했습니다.
그런 중에 어떤 연구자들이 “빅파이브”라는 성격 모델을 사용해 메타분석을 실행하여 리더십과 성격의 관계를 밝히려고 시도했습니다.
그들의 연구 결과는 “Personality and Leadership: A Qualitative and Quantitative Review“라는 메타분석 논문으로 발표되었습니다.
이 논문에서는 과거 연구에서 사용된 성격 검사 결과를 “빅파이브”라는 틀을 사용해 재분석하고 있습니다.
본 기사에서는 이 논문의 내용을 자세히 해설해 나가겠습니다. 여러분도 꼭 자신의 성격을 알아보는 것으로 리더십을 발휘하기 위한 힌트를 찾아보시기 바랍니다.
이번에도 성격연구자이자 악역도감 저자인 토키와(@etokiwa999)가 해설해드리겠습니다.
※HEXACO-JP성격진단을 개발했습니다! MBTI보다 과학적 근거가 있습니다. 자세한 내용은 아래를 탭해주세요.
目次
리더십과 성격의 관계 탐구
리더십이란 무엇인가
목표 달성을 위해 타인에게 영향을 미치고 이끄는 능력을 리더십이라고 합니다.
뛰어난 리더는 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
- 비전을 가지고 목표를 명확하게 제시한다
- 구성원들을 의욕적으로 만들고 팀워크를 촉진한다
- 상황에 따라 적절한 의사결정을 한다
- 커뮤니케이션 능력이 높고 신뢰 관계를 구축한다
즉, 리더십은 단순한 권력이나 지위가 아니라 사람들을 끌어들이고 조직을 이끌기 위한 중요한 스킬의 조합이라고 할 수 있습니다.
또한 리더십 스타일은 하나가 아니며, 상황이나 조직 문화에 따라 다를 수 있습니다.
뛰어난 리더는 자신의 강점을 살리면서 환경에 적합한 리더십을 발휘하는 것이 요구됩니다.
성격을 나타내는 빅파이브란
빅파이브란 성격을 5개의 주요 특성으로 분류한 이론 모델입니다.
구체적으로는 다음 5개의 특성으로 구성되어 있습니다.
- 외향성: 사교적, 적극적, 활동적
- 성실성: 책임감이 강함, 계획적, 근면
- 개방성: 호기심이 강함, 상상력이 풍부, 유연함
- 협조성: 배려심이 있음, 협력적, 온화함
- 신경증적 경향: 불안해하기 쉬움, 감정적, 스트레스에 약함
이러한 특성은 유전과 환경 양쪽의 영향을 받아 형성된다고 여겨집니다. 또한 각 특성은 연속체를 이루고 있어 개인차가 존재합니다.
빅파이브는 간단하고 이해하기 쉬운 성격 분류법으로서 널리 사용되고 있으며, 리더십 연구에서도 중요한 역할을 하고 있습니다.
성격과 리더십의 관계를 탐구하는 데 있어 빅파이브는 유용한 틀이라고 할 수 있겠습니다.
빅파이브에 의한 리더의 성격 분석
리더의 성격을 탐구하는 의의
리더의 성격을 이해하는 것은 효과적인 리더십을 발휘하는 데 있어 중요한 의미를 갖습니다.
다음과 같은 점에서 리더의 성격을 탐구하는 것은 의미가 깊습니다.
- 적재적소: 개인의 성격 특성을 파악하고 그에 맞는 리더십 역할을 배정할 수 있다.
- 리더십 개발: 자기 이해를 깊게 하고 강점을 늘리며 약점을 보완함으로써 리더십 능력 향상으로 이어진다.
- 팀 성과 향상: 구성원의 성격을 이해하고 각각의 특성에 맞는 접근법을 취함으로써 팀의 성과를 극대화할 수 있다.
즉, 리더의 성격을 아는 것은 개인과 조직 양쪽에 이익을 가져다 주는 것입니다.
최적의 리더십 방향을 모색하는 데 있어 성격이라는 요소를 무시할 수는 없습니다.
성격과 리더십의 관계를 밝히는 것은 리더십 연구에서 중요한 주제 중 하나라고 할 수 있겠습니다.
외향성: 리더십과 가장 강하게 관련된 성격 특성
서두에서 소개한 연구에 따르면, 외향성은 리더십과 가장 강한 양의 상관관계를 갖는 성격 특성임이 밝혀졌습니다.
외향적인 사람은 다음과 같은 특징을 가지는 경향이 있습니다.
- 사교적이며, 사람들 앞에 나서는 것을 즐김
- 자기주장이 강하고, 의견을 적극적으로 표현함
- 에너지가 넘치고, 활동적임
이러한 특성들은 리더십에 요구되는 자질과 겹치는 부분이 많다고 할 수 있습니다.
예를 들어, 외향적인 리더는 구성원들과의 커뮤니케이션을 활발히 하고, 팀을 이끌어가는 힘을 발휘하기 쉬울 것입니다.
또한, 외향적인 사람은 「리더」로서 주변에서 대접받기 쉬운 (발현) 경향에 있다는 것도 알 수 있었습니다.
외향성은 리더십을 뒷받침하는 중요한 성격 특성 중 하나라고 할 수 있을 것입니다.
성실성: 리더십과 깊이 관련된 성격 특성
성실성은 외향성 다음으로 리더십과 강한 정적 상관관계를 갖는 것으로 나타난 성격 특성입니다.
성실한 사람은 다음과 같은 특징을 가지는 경향이 있습니다.
- 책임감이 강하고, 약속을 지킴
- 계획적이며, 목표 달성을 향해 착실히 행동함
- 근면하고, 끈기 있게 임함
이러한 특성들은 「리더의 효과성」을 높이는 데 중요한 역할을 한다고 생각됩니다.
「리더의 효과성」이란, 예를 들어, 성실한 리더는 부하로부터 신뢰를 얻기 쉽고, 조직의 목표 달성을 향해 일심동체가 되어 임할 수 있을 것입니다. 리더로서 부하에 대해 「효과」가 있습니다.
즉, 성실성은 리더로서의 실력을 높이는 데 특히 중요한 성격 특성이라고 할 수 있습니다.
리더십을 뒷받침하는 토대로서 성실성의 중요성이 다시금 입증되었다고 할 수 있을 것입니다.
개방성: 리더십과 일정한 관련이 있는 성격 특성
개방성은 리더십과 중간 정도의 정적 상관관계를 갖는 것이 밝혀졌습니다. 외향성, 성실성 다음이 됩니다.
개방성이 높은 사람은 다음과 같은 특징을 가지는 경향이 있습니다.
- 새로운 아이디어나 경험에 대해 호기심을 가짐
- 창조적이며, 기존의 틀에 얽매이지 않는 발상을 할 수 있음
- 변화를 받아들이고, 유연하게 대응할 수 있음
이러한 특성들은 특히 변화가 격심한 환경에서의 리더십에 도움이 된다고 생각됩니다.
예를 들어, 개방성이 높은 리더는 새로운 과제에 대해 적극적으로 임하고, 혁신적인 해결책을 찾아낼 수 있을 것입니다.
또한, 분석 결과 개방성은 리더의 발현과 효과성 양쪽 모두와 관련이 있음이 나타났습니다.
즉, 개방성은 리더로 인식받기 쉬움과 실제 리더로서의 효과성 양쪽 모두에 영향을 주는 성격 특성이라고 할 수 있습니다.
변화의 시대에 요구되는 리더십에서 개방성의 중요성은 높아져 갈 것으로 생각됩니다.
신경증 경향: 리더십과 부정적인 관련이 있는 성격 특성
높은 신경증 경향은 리더십과 부적 상관관계를 갖는 것으로 나타난 성격 특성입니다.
신경증 경향이 높은 사람은 다음과 같은 특징을 가지는 경향이 있습니다.
- 불안이나 긴장을 느끼기 쉬움
- 스트레스에 약하고, 감정적이 되기 쉬움
- 자신감을 갖기 어렵고, 부정적인 관점을 갖기 쉬움
이러한 특성들은 리더십의 효과성을 저하시킬 가능성이 있다고 생각됩니다.
예를 들어, 신경증 경향이 높은 리더는 스트레스 상황에서의 의사결정이 어려워지거나, 부하에게 불안감을 주어버릴 가능성이 있습니다.
또한, 분석 결과 신경증 경향은 리더의 효과성과의 관련이 특히 강한 것이 밝혀졌습니다.
즉, 신경증 경향은 리더로서의 실력에 직접적인 영향을 주는 성격 특성이라고 할 수 있습니다.
리더십을 발휘하는 데 있어 신경증 경향을 컨트롤하는 것이 중요해질 것으로 생각됩니다.
협조성: 리더십과의 관련성이 약한 성격 특성
다른 성격 특성에 비해, 협조성은 리더십과의 관련성이 약한 것으로 나타났습니다.
협조성이 높은 사람은 다음과 같은 특징을 갖는 경향이 있습니다.
- 타인에 대해 배려심을 갖고 협력적이다
- 인간관계를 중시하고 조화를 소중히 여긴다
- 겸손하고 자기주장이 약한 경향이 있다
이러한 특성들은 리더십과 반드시 직결되지 않는다고 여겨집니다.
예를 들어, 협조성이 너무 높은 리더는 구성원들의 의견을 존중하다 보니 의사결정이 지연될 가능성이 있습니다.
또한, 분석 결과 협조성은 리더의 출현과 거의 관련성이 없는 것으로 나타났습니다.
즉, 협조성이 높은 리더와 낮은 리더가 존재할 가능성을 보여줍니다. 상냥한 리더와 엄격한 리더입니다. 협조성이 낮으면 다크 트라이어드 성향이 강해집니다.
리더십을 뒷받침하는 성격 특성으로서 협조성의 위치에 대해서는 더 많은 연구가 필요하다고 할 수 있습니다.
리더의 성격과 리더십 측면의 관계
리더의 출현과 외향성·성실성의 관계
외향성·성실성과 리더로 인정받는 것(출현)에는 강한 정적 상관관계가 있음이 밝혀졌습니다.
- 외향성이 높은 사람은 사교적이고 활동적인 특징을 갖기 때문에 리더로 인식되기 쉬운 경향이 있습니다.
- 성실성이 높은 사람은 책임감이 강하고 신뢰받기 쉽기 때문에 리더로 선택받기 쉽다고 여겨집니다.
즉, 외향성과 성실성은 리더로서의 출현을 촉진하는 성격 특성이라고 할 수 있겠습니다. 리더로 인정받기 위해서는 이러한 특성을 갖는 것이 유리하게 작용한다고 여겨집니다.
한편, 리더의 효과성과의 관련성은 외향성보다 성실성이 더 강한 것으로도 나타났습니다.
이로부터 리더의 출현과 효과성에서는 요구되는 성격 특성이 다소 다를 가능성이 시사됩니다.
리더십에서 외향성과 성실성의 역할에 대해 더 많은 연구가 기대됩니다.
리더의 출현을 뒷받침하는 성격 특성으로서 외향성과 성실성의 중요성이 다시 한번 입증되었다고 할 수 있겠습니다.
리더의 효과성과 신경증 성향의 관계
높은 신경증 성향과 리더의 효과성에는 부적 상관관계가 있음이 밝혀졌습니다.
- 신경증 성향이 높은 사람은 불안이나 스트레스에 약한 특징을 갖기 때문에 리더로서의 효과성이 저하될 가능성이 있습니다.
- 특히, 스트레스 상황에서의 의사결정이나 부하직원에 대한 부정적 영향이 우려됩니다.
즉, 신경증 성향은 리더의 효과성을 저해하는 성격 특성이라고 할 수 있겠습니다. 리더로서의 실력을 발휘하기 위해서는 신경증 성향을 통제하는 것이 중요해진다고 여겨집니다.
한편, 신경증 성향과 리더의 출현과의 관련성은 효과성만큼 강하지 않은 것으로도 나타났습니다.
이로부터 신경증 성향은 리더로 인정받는지 여부보다는 실제 리더십의 효과에 더 큰 영향을 미칠 가능성이 시사됩니다.
리더십에서 신경증 성향의 영향에 대해 더 많은 연구가 기대됩니다. 리더의 효과성을 높이기 위해서는 신경증 성향의 관리가 중요한 과제가 된다고 할 수 있겠습니다.
리더십 측면에 따라 다른 성격 특성의 영향
리더십 측면(출현과 효과성)에 따라 성격 특성의 영향이 다르다는 것이 밝혀졌습니다.
- 외향성은 리더의 출현과의 관련성이 특히 강한 반면, 효과성과의 관련성은 다소 약해지는 경향이 보였습니다.
- 성실성은 리더의 효과성과의 관련성이 강한 반면, 출현과의 관련성은 외향성만큼 강하지 않았습니다.
- 신경증 성향은 리더의 효과성과의 부적 관련성이 강한 반면, 출현과의 관련성은 상대적으로 약한 것으로 나타났습니다.
이러한 결과로부터 리더십 측면에 따라 요구되는 성격 특성이 다를 가능성이 시사됩니다.
리더의 출현에는 외향성이, 효과성에는 성실성과 신경증 성향(의 낮음)이 더 중요한 역할을 한다고 여겨집니다.
리더십 연구에 있어서는 출현과 효과성을 구별하여 검토하는 것이 중요하다고 할 수 있겠습니다.
또한, 리더십 개발에 있어서도 각각의 측면에 맞는 성격 특성의 강화가 요구된다고 여겨집니다.
리더십의 다면성을 고려한 성격 특성 영향의 이해가 중요하다고 할 수 있습니다.
리더의 성격과 대상 집단의 관계
비즈니스 집단에서 리더의 성격과 리더십
비즈니스 집단에서의 리더십에서는 외향성과 개방성이 특히 중요한 성격 특성임이 나타났습니다.
- 비즈니스 환경에서는 사교성과 활동성이 요구되기 때문에, 외향성의 높음이 리더십과 강하게 관련된다고 여겨집니다.
- 동시에 변화에 대한 적응력과 창조성도 중요시되기 때문에, 개방성도 리더십과 관련이 깊다고 할 수 있습니다.
한편, 비즈니스 집단에서는 성실성이나 신경증 경향과 리더십의 관련은 다른 집단만큼 강하지 않음도 밝혀졌습니다.
이로부터 비즈니스 환경에서는 외향성과 개방성이 리더십의 열쇠를 쥐는 성격 특성이라고 할 수 있을 것입니다.
다만, 상황에 따라서는 다른 성격 특성도 중요한 역할을 할 가능성이 있습니다. 비즈니스 집단에서의 리더십과 성격 특성의 관계에 대해 추가적인 연구가 기대됩니다.
비즈니스 리더의 선발이나 육성에서는 외향성과 개방성에 특히 주목하는 것이 유효하다고 여겨집니다.
동시에 상황에 따라 다른 성격 특성도 고려에 넣는 유연성이 요구될 것입니다.
정부・군대 집단에서 리더의 성격과 리더십
정부・군대 집단에서는 외향성과 리더십의 관련이 특히 강함이 나타났습니다.
- 정부・군대 조직에서는 리더로서의 존재감과 영향력이 중요시되기 때문에, 외향성이 높은 것이 리더십과 강하게 결부된다고 여겨집니다.
- 한편, 다른 성격 특성과 리더십의 관련은 외향성만큼 강하지 않음도 밝혀졌습니다.
이로부터 정부・군대 집단에서는 외향성이 리더십을 좌우하는 가장 중요한 성격 특성이라고 할 수 있을 것입니다.
다만, 상황에 따라서는 다른 성격 특성도 일정한 역할을 할 가능성이 있습니다.
예를 들어, 성실성은 부하로부터 신뢰를 얻는 데 중요한 특성이라고 여겨집니다.
정부・군대 집단에서의 리더십과 성격 특성의 관계에 대해 추가적인 연구가 기대됩니다.
정부・군대 조직에서의 리더 선발이나 육성에서는 외향성을 중시하는 것이 유효하다고 여겨집니다.
동시에 상황에 따라 다른 성격 특성의 균형에도 배려하는 것이 요구될 것입니다.
학생 집단에서 리더의 성격과 리더십
학생 집단에서는 모든 빅파이브 성격 특성이 리더십과 관련됨이 밝혀졌습니다.
- 외향성, 성실성, 개방성은 리더십과 정의 상관관계를 보였습니다.
- 신경증 경향은 리더십과 부정적인 관련이 나타났습니다.
- 친화성도 다른 집단과 비교하면, 리더십과의 관련이 상대적으로 강함이 나타났습니다.
이러한 결과로부터 학생 집단에서는 성격 특성 전반이 리더십에 영향을 준다고 여겨집니다. 특히 외향성, 성실성, 개방성의 중요성이 높다고 할 수 있을 것입니다.
학생 시절은 성격 특성이 리더십에 주는 영향이 가장 현저하게 나타나는 시기라고 여겨집니다.
학생 리더의 선출이나 육성에서는 균형 잡힌 성격 특성의 발달을 지원하는 것이 중요하다고 할 수 있습니다.
또한 학생 시절의 리더십 경험은 장래의 리더십 능력의 토대가 될 가능성이 있습니다.
학생 집단에서의 리더십과 성격 특성의 관계에 대해 추가적인 연구가 기대됩니다.
외향성 영향력의 일관성
외향성은 모든 집단에서 리더십과 가장 강하게 관련되는 성격 특성임이 나타났습니다.
- 비즈니스 집단, 정부・군대 집단, 학생 집단 모두에서 외향성은 리더십과 정의 상관관계를 보였습니다.
- 특히 정부・군대 집단에서는 외향성의 영향력이 다른 성격 특성과 비교해 두드러졌습니다.
이러한 결과로부터 외향성은 리더십을 뒷받침하는 가장 중요한 성격 특성 중 하나라고 할 수 있을 것입니다.
집단의 종류를 불문하고 외향성의 높음이 리더십과 결부되는 경향이 밝혀졌습니다.
외향적인 사람은 사교성과 활동성을 통해 리더로서의 존재감을 발휘하기 쉽다고 여겨집니다. 리더십 연구에서는 외향성의 역할을 중시하는 것이 중요하다고 할 수 있습니다.
또한 리더십 개발에서도 외향성을 늘리는 접근법이 유효할 가능성이 있습니다.
외향성과 리더십의 관계에 대해 추가적인 연구가 기대됩니다.
외향성은 리더십을 뒷받침하는 보편적인 성격 특성이라고 할 수 있을 것입니다.
다른 성격 특성 영향력의 집단 차이
외향성 이외의 성격 특성과 리더십의 관련은 집단에 따라 다른 경향이 나타났습니다.
- 비즈니스 집단에서는 개방성이 리더십과 강하게 관련되어 있었지만, 성실성이나 신경증 경향과의 관련은 상대적으로 약함이 나타났습니다.
- 정부·군대 집단에서는 외향성 이외의 성격특성과 리더십의 관련성이 전체적으로 약한 경향을 보였습니다.
- 학생 집단에서는 외향성 다음으로 성실성과 개방성이 리더십과 관련이 있음이 명확해졌습니다.
이러한 결과로부터 외향성 이외의 성격특성이 리더십에 미치는 영향은 집단의 특성에 따라 다르다고 여겨집니다.
각각의 집단이 요구하는 리더상이나 처한 상황에 따라 중요한 성격특성이 변화할 가능성이 있습니다.
리더십 연구에서는 집단의 특성을 고려한 검토가 중요하다고 할 수 있습니다.
또한 리더십 개발에서도 집단의 특성에 맞춰 중점적으로 신장시켜야 할 성격특성을 파악하는 것이 요구됩니다.
집단 차이를 바탕으로 한 성격특성과 리더십의 관계 이해가 중요하다고 할 수 있습니다.
빅파이브 전체에서의 리더의 성격과 리더십의 관련성
중회귀분석으로 밝혀진 리더십과의 중상관계수
빅파이브의 5가지 성격특성을 사용한 중회귀분석 결과, 리더십과의 중상관계수는 0.48로 비교적 강한 관련성을 보였습니다.
- 이 결과는 빅파이브의 성격특성 전체로 리더십을 어느 정도 설명할 수 있음을 의미합니다.
- 즉, 성격특성은 리더십과 관련된 중요한 요인 중 하나라고 할 수 있습니다.
한편으로는 완전한 관련성이 아님도 명확해졌습니다.
이로부터 성격특성 이외의 요인도 리더십에 영향을 미치고 있다고 여겨집니다.
예를 들어, 지식이나 스킬, 경험 등을 들 수 있습니다. 리더십을 종합적으로 이해하기 위해서는 성격특성과 다른 요인을 조합하여 검토하는 것이 중요하다고 할 수 있습니다.
또한, 중상관계수의 값은 리더십의 측면(발현과 효과성)에 따라서도 다를 가능성이 있습니다.
리더십과 성격특성의 관계에 대해 다각적인 연구가 기대됩니다.
성격특성은 리더십과 관련된 중요한 요인 중 하나이지만, 다른 요인도 고려한 종합적인 이해가 요구됩니다.
리더십에 대한 성실성의 영향력 크기
빅파이브 성격특성 중에서는 성실성이 리더십에 가장 강한 영향력을 갖는 것으로 나타났습니다.
- 중회귀분석 결과, 성실성의 표준편회귀계수가 가장 높은 값을 보였습니다(β=.29).
- 이로부터 성실성은 리더십을 예측하는 데 있어 가장 중요한 성격특성 중 하나라고 할 수 있습니다.
성실성이 높은 사람은 책임감이 강하고, 근면하며, 계획성을 갖는 경향이 있습니다.
이러한 특징들은 리더로서의 효과성을 높이는 데 중요한 역할을 한다고 여겨집니다.
부하직원들로부터 신뢰를 얻을 수 있고, 조직의 목표 달성을 향해 착실히 행동할 수 있을 것입니다.
리더십 연구에서는 성실성의 역할을 중시하는 것이 중요하다고 할 수 있습니다.
또한 리더십 개발에서도 성실성을 신장시키는 접근법이 효과적일 가능성이 있습니다.
성실성과 리더십의 관계에 대해 더 많은 연구가 기대됩니다.
성실성은 리더십을 지탱하는 핵심적인 성격특성 중 하나라고 할 수 있습니다.
외향성과 개방성의 리더십에 대한 영향력
이 2가지 특성은 성실성 다음으로 리더십에 강한 영향력을 갖는 것으로 나타났습니다.
- 중회귀분석 결과, 외향성과 개방성의 표준편회귀계수는 각각 β=.27과 β=.21이었습니다.
- 이로부터 외향성과 개방성은 리더십을 예측하는 데 있어 성실성 다음가는 중요한 성격특성이라고 할 수 있습니다.
외향성이 높은 사람은 사교적이고 활동적인 특징을 갖습니다.
또한 개방성이 높은 사람은 새로운 아이디어에 대해 호기심을 갖고 창조적인 경향을 보입니다. 이러한 특성들은 리더십 발휘에 도움이 된다고 여겨집니다.
외향성과 개방성을 겸비한 리더는 팀을 통합하고 혁신적인 해결책을 생각해낼 수 있을 것입니다.
리더십 연구에서는 외향성과 개방성의 상호작용에도 주목하는 것이 중요하다고 할 수 있습니다.
또한 리더십 개발에서는 외향성과 개방성의 균형을 맞추는 것이 요구될 것입니다.
외향성과 개방성은 성실성과 함께 리더십을 지탱하는 중요한 성격특성이라고 할 수 있습니다.
마지막으로
여러분, 지금까지 리더십과 성격의 관계에 대해 이번 연구를 통해 다음과 같은 것들이 밝혀졌습니다.
- 외향성, 성실성, 개방성이 높고 신경증적 경향이 낮은 것이 효과적인 리더십과 연결되는 경향이 있습니다.
- 리더십의 측면(리더의 발현과 효과성)에 따라 요구되는 성격 특성이 다를 가능성이 있습니다.
- 집단의 특성(비즈니스, 정부·군대, 학생)에 따라 리더십과 성격의 관계가 다를 경우가 있습니다.
이러한 지견들은 여러분이 리더십을 발휘하는 데 있어 중요한 시사점을 제공해 줍니다.
자신의 성격 특성을 이해하고, 강점을 살리면서 약점을 보완하는 것이 중요합니다. 또한 상황에 따라 요구되는 리더십 스타일을 바꾸는 것도 필요할 것입니다.
다만, 성격은 리더십에 영향을 주는 요인 중 하나에 불과합니다. 지식이나 스킬, 경험 등도 중요한 역할을 합니다.
리더십을 연마하기 위해서는 성격뿐만 아니라 다양한 면에서 자신을 높여가는 것이 중요합니다.
이번 연구는 성격심리학과 리더십 연구의 가교가 되는 중요한 첫걸음이었습니다. 앞으로도 성격과 리더십의 관계에 대해 더욱 많은 연구의 확산이 기대됩니다.
여러분도 자신의 성격을 알아가는 것으로 리더십을 발휘하기 위한 힌트를 찾아보세요. 그리고 다양한 경험을 쌓는 중에 자신만의 리더십 스타일을 확립해 나가세요.
리더십은 특별한 사람만이 발휘할 수 있는 능력이 아닙니다. 여러분 한 사람 한 사람이 자신의 개성을 살리면서 리더십을 발휘할 수 있는 가능성을 가지고 있는 것입니다.
이번 연구에서 얻은 지견을 활용하여 자신다운 리더십을 추구해 나가세요.